Viele Unternehmen stehen heute vor denselben Herausforderungen:
- Fachkräfte sind schwer zu finden.
- Die Fluktuation nimmt zu.
- Mitarbeitende wechseln häufiger den Arbeitgeber.
- Offene Stellen bleiben länger unbesetzt.
- Die Belastung der vorhandenen Teams steigt.
Was wir aktuell erleben, ist weit mehr als ein vorübergehender Fachkräftemangel. Aus meiner Sicht befinden wir uns mitten in einem tiefgreifenden Wandel der Arbeitswelt.
Was steckt dahinter?
In den vergangenen Jahren haben viele Menschen begonnen, ihre Arbeit, ihre Lebensweise und ihre Prioritäten neu zu hinterfragen.
Fragen wie
- Passt diese Tätigkeit wirklich zu mir?
- Kann ich meine Fähigkeiten sinnvoll einsetzen?
- Werde ich gesehen und wertgeschätzt?
- Entspricht meine Arbeit meinen persönlichen Werten?
Diese und ähnliche Fragen gewinnen zunehmend an Bedeutung!
Viele Mitarbeitende sind heute nicht mehr bereit, dauerhaft ausschließlich zu funktionieren. Sie wünschen sich Sinn, Entwicklungsmöglichkeiten, Eigenverantwortung und die Möglichkeit, ihre Stärken einzubringen.
Das stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen – eröffnet aber gleichzeitig große Chancen.
Was könnte die langfristige Lösung sein?
Aus meiner Erfahrung wird es künftig immer wichtiger, Menschen individueller zu betrachten. Nicht jeder Mensch benötigt dieselben Rahmenbedingungen, dieselben Aufgaben oder dieselbe Art von Führung.
Deshalb lohnt es sich, genauer hinzuschauen:
- Welche Stärken bringt ein Mensch tatsächlich mit?
- Welche Aufgaben entsprechen seinen natürlichen Fähigkeiten?
- Welche Arbeitsumgebung fördert sein Potenzial?
- Wie kann er seine Fähigkeiten bestmöglich für das Unternehmen einsetzen?
Die erste Ebene betrifft dabei den einzelnen Menschen.
Die zweite Ebene betrifft das Team.
Denn selbst die beste Fachkraft wird ihr Potenzial nur dann vollständig entfalten können, wenn auch die Zusammenarbeit innerhalb des Teams funktioniert.
Die Bedeutung von Soft Skills und Teamdynamik
In der Vergangenheit lag der Fokus häufig auf fachlichen Qualifikationen und Hard Skills.
Heute zeigt sich immer deutlicher, dass Persönlichkeit, Kommunikationsfähigkeit, Eigenverantwortung und
Teamfähigkeit mindestens ebenso wichtig sind.
Menschen möchten sich einbringen, entwickeln und mitgestalten.
Gelingt dies, entsteht Identifikation mit dem Unternehmen.
Und genau daraus entstehen langfristige Bindung, Motivation und Leistungsbereitschaft.
Digitalisierung als Entlastung nutzen!
Gleichzeitig sollten Unternehmen die Möglichkeiten der Digitalisierung konsequenter nutzen.
Gerade in kaufmännischen Bereichen lassen sich viele Routinetätigkeiten bereits heute automatisieren.
Ein Beispiel ist die automatisierte Verarbeitung von Eingangsrechnungen, die in vielen ERP-Systemen seit Jahren technisch möglich ist.
Trotzdem werden zahlreiche Prozesse noch immer manuell bearbeitet.
Die Folge:
- unnötige Belastung der Mitarbeitenden
- Zeitverlust
- steigender Druck
- erhöhte Gefahr von Überlastung und Burnout
Moderne Technologien sollten dort eingesetzt werden, wo sie Menschen entlasten und Freiräume für wertschöpfende Tätigkeiten schaffen.
Was ich Unternehmen anbiete
Mit über 40 Jahren Berufserfahrung – davon seit 2012 als Interim Managerin im Finanzbereich – verbinde ich fundiertes Praxiswissen mit meiner Erfahrung als Coach.
Dadurch betrachte ich Unternehmen nicht nur aus der fachlichen und organisatorischen Perspektive, sondern auch aus der menschlichen.
Ich nehme Strukturen, Prozesse, Teamdynamiken und zwischenmenschliche Zusammenhänge sehr schnell
wahr und erkenne häufig frühzeitig, wo Potenziale, Herausforderungen oder Entwicklungsmöglichkeiten liegen.
Mein Ansatz verbindet betriebswirtschaftliches Verständnis mit einem Blick auf die Menschen, die diese Unternehmen tragen.
Denn nachhaltige Lösungen entstehen dort, wo Prozesse, Aufgaben und Menschen zusammenpassen.
When Spirit meets Business
Die Arbeitswelt verändert sich.
Unternehmen, die bereit sind, Menschen individueller zu betrachten, Potenziale gezielt einzusetzen und moderne Möglichkeiten sinnvoll zu nutzen, werden langfristig erfolgreicher sein.
Denn der entscheidende Erfolgsfaktor eines Unternehmens sind und bleiben die Menschen, die dort arbeiten.
Möchtest Du diese Themen nicht nur verstehen, sondern konkret für Dich oder Dein Unternehmen lösen?
Gerne begleite ich Dich im Rahmen eines Coachings, einer Supervision oder einer Unternehmensberatung.
Ich freue mich auf Deine Kontaktaufnahme.
Herzlichst Angelika
☎ +49 160 5531055
Die Schwierigkeit besteht darin, dass uns diese Zusammenhänge meist nicht bewusst sind.
In meiner Arbeit mit dem Spiegelgesetz erlebe ich immer wieder, dass Konflikte häufig auf ungelöste innere Themen als auch auf Missverständnisse hinweisen. Wer mehr darüber erfahren möchte, findet hierzu weitere Informationen:
Die Grundprinzipien des Spiegelgesetzes – Warum mein Coaching-Ansatz anders ist!
Weiterführende Beiträge:
• Mitarbeiter*innen motivieren – warum „Loben“ allein auf Dauer nicht funktioniert
• Sand im Getriebe - Wie ungelöste Themen die Gruppendynamik beeinflussen können
• Verheizt statt wertgeschätzt
• Wenn es im Außen unbeständig wird, wird es Zeit, von innen stabil zu werden
Zu weiteren Seiten:
• Über mich - Angelika Deininger I • FAQ - Antworten auf Deine Fragen I • Mein Angebot
